又到年底，你担心被裁员吗？
最近是不是总刷到这种消息：AI即将取代很多岗位，你的工作饭碗不保了？搞得人心惶惶。
前些天，麻省理工发了份报告，说AI在美国已经能替代接近12%的劳动力。最先被冲击的，不是码农，而是那些整天做表、写报告、走流程的人。说白了，很多你以为靠经验垒起来的工作，机器学起来可能更快。
今年亚马逊、微软、谷歌这些科技巨头，都开启了史无前例的大裁员。根据layoffs.fyi统计，2025年美国科技行业裁员已超11万人。
12月12日，更强悍的GPT-5.2 上线，更加剧了很多美国打工人的危机感。
回头看看咱们这儿，气氛就有点微妙。
AI工具的普及率倒是挺高的，毕马威的数据显示，中国职场AI工具使用率高达93%。阿里千问上个月刚入场，号称“会聊天能办事的个人AI助手”，宣称全面对标ChatGPT。最近月活冲上3000万，排名第四，紧跟排名第三的腾讯元宝。
看起来热火朝天，但很多打工人心里头，却没啥“要被取代”的实感。
为什么？原因可能有点扎心：不是你的工作太安全，而是国内的AI本事还不够硬，没到抢饭碗的级别。
你的效率没飞升，因为工具也在“摸鱼”
大家都在说AI 能救命，能帮忙加班、写报告、开无效会议。
但说实话，很多人用上之后，发现它可能先要了你的“耐心”的命。
比如腾讯元宝。
消息太多？让它总结。会议太乱？让它整理。文案不会写？让它生成。它还嵌在微信里，帮你总结没看完的文章的视频。理想中，它应该像个随时在线的学霸同事。
但现实中，有时候它像那个经常听岔重点、还爱自由发挥的实习生。
你让它从三小时的会议录音里抓重点，它可能给你整理出一份看似完整、但关键决策和责任人一带而过的纪要。你还得自己再听一遍，去补上它漏掉的“人话”。
你让它梳理十几个工作群的杂乱讨论，生成待办清单，结果可能把“明天聚餐”和“下周交报告”并列成同一优先级。
它确实在干活，但活儿干得有点糙。
很多事你交出去之前，得先花时间把指令琢磨得无比精确；它交回来之后，你又得花时间校对和返工。
它帮你省去了动手的环节，但动脑和监督的成本，一点没少。
这就很尴尬了。
工具的意义本是提升效率，但如果使用过程充满不确定和反复，那么节省下来的时间，可能又被焦虑和修改填回去了。
再看阿里千问，宣传上声势更大，给人一种“一步到位、解放大脑”的期待。
可真用起来，尤其面对稍微复杂点的任务，差距就藏不住了。
你让它分析一份行业趋势，它可能给你一套放之四海而皆准的模板话术，缺了独到的洞察和扎实的推论。
你让它写一个具体项目的策划草案，出来的内容可能结构漂亮，但你要问它关键风险在哪、具体要啥资源，它总是说正确的废话。听着挺对，细看没用。
它俩试图让你用“说话”代替“操作”，但当你说的东西需要深度思路、逻辑链条或者行业黑话时，它俩的回应就容易飘忽。好像听懂了，又好像没完全懂。
结果就是，你以为能直接拿去用的东西，往往只是个“毛坯”，“精装修”还得自己来。
这暴露了一个挺真实的现状：
咱们很多热闹的AI工具，在解决“从1到100”的重复劳动上，确实有进步。但在应对“从0到1”的复杂思考和“从1到更好”的质量要求上，就显得有点力不从心。
它们处理的是信息的“表面搬运和重组”，离真正的“理解、判断与创造”还有距离。
所以，很多打工人没有强烈的“被替代危机感”，原因可能很直接：
你手里的工具，暂时还替代不了那些真正让你累、也真正体现你价值的核心环节。
在这场效率革命中，工具本身都还在进化中。
你感觉卷不动的时候，或许不是因为你不努力，而是你期待的那个神器，它自己也还在升级打怪的路上。
它还没厉害到能让你失业，顶多是让你在“手动干活”和“指挥AI干活”之间，换了一种累法。
你不只是用户，还是被锚定的“数字资产”
AI工具能帮你提升效率，这话不假。但如果你只看到这一层，就天真了。
巨头把工具送到你手边，除了赚个“科技创新”的名声，更想从你身上拿走两样更实在的东西：你的习惯和依赖。
阿里为什么必须把千问做起来？因为它急需在AI时代，给你种下一个新的“肌肉记忆”。
过去它成功了两次：想买东西，你打开淘宝；要付钱，你点开支付宝。如今的AI时代，它需要在“怎么解决问题”这个更大的命题上，让你第一个想起它。
千问的终极目标，就是成为你遇到麻烦时，脑子里蹦出来的第一个词。未来它可能会连上电商、本地生活、地图……你周末想去哪儿，不用再查来查去，直接对千问说一句，它能把路线、门票、酒店全打包好递给你。
方便是真的方便，但所有“极致方便”的背后，都标好了隐形的价格。
当你养成“凡事问千问”的条件反射，你的需求、偏好和决策数据，可能就源源不断地流进阿里的生态，成为它加固城墙的砖石。
所以你看到千问在市场上的动作，充满了熟悉的营销味道：DataEye研究院的数据显示，2025年11月，千问在大陆市场的买量素材占比冲到34%，仅次于元宝。更关键的是，其买量素材量环比暴增超过137倍，日投放素材量从月初的几乎可以忽略不计，一路冲到月底的6万组，实现了对元宝的反超。
DataEye研究院还指出，千问、元宝和豆包在产品技术能力上并未产生明显鸿沟，产品能力在用户角度差距并不明显。
这不像是一场技术产品的硬核推广，更像是一场简单直接的流量轰炸。阿里在砸资源、抢入口、占心智，去打一场它不能输的AI入口争夺战。
但问题也在这里。阿里在C端的AI产品上，似乎总有点举棋不定。千问、灵光、夸克……多个产品线让用户眼花缭乱，分不清谁是谁。反复的改名与架构调整背后，暴露的或许正是阿里在战略上的焦虑：
在AI to C领域的出手太慢，还没找到那个一击即中的拳头产品，又怕错过战略风口。
如果说阿里是希望强行打开新局面的“进攻者”，那么腾讯更像是守在自家城堡里的“守成者”。
它手握微信这个月活十几亿的的国民级产品，似乎觉得冲在最前面去冒险试错，成了一件不划算的事情。
最近，投资人朱啸虎在评价腾讯的 AI 战略时称：“腾讯一直是在后面跟着的，过去20年从来没有是在前面烧钱去试错的。一直是等到大家打明白了，他后面才发力。”
这句话翻译过来就是：创新有风险，不如等风来。 等别人把路蹚平、把坑踩完、把用户教育好了，再凭借微信的庞大流量，做一个“体验还行、能用”的版本，顺势推给海量用户，做到后来居上。
元宝就是这个策略下的典型产物。它未必需要有多惊艳的技术突破，它的核心任务是成为微信生态里一个“还算好用”的功能模块，让你在处理微信衍生的琐事时能想到用它，并且用完后，更觉得“离不开微信”了。
这很精明，但也暴露了一种深层困境：当拥有巨大的存量，有时反而会失去冒险开拓增量的勇气。腾讯不像在开拓AI新边疆，更像在给微信这座巨大的数字城堡，进行又一次的“精装修”。
它没有做排头兵，但也可能因此错失定义下一代交互规则的机会。它确保自己不会输，但也在用另一种方式，暴露了自己作为流量帝国守成者的创新疲惫。
看清了吗？一个在流量战场上急切冲锋，却可能迷失了产品焦点；一个在流量护城河里稳坐钓鱼台，却可能失去了前沿的锐气。
它们的路径看似不同，但内核的焦虑一致：在AI这个看似颠覆一切的新浪潮面前，它们最信任的，似乎还是自己最熟悉的旧武器——流量。虽然路径不同，但它们的目标一致：把你的使用习惯和稳定注意力，变成它们平台最稳固的数字资产。
你觉得自己用工具节省了时间，而它们在计算你的停留时长和依赖深度。在这场游戏里，“效率提升”是吸引你的诱饵，你的“难以离开”才是它们想交付的终极产品。
结语：如果打工人怕失业，才说明它们成了
好在，选择权并没有消失。ChatGPT、DeepSeek、豆包……市场上好用的工具层出不穷，没有任何一个平台是唯一的答案。
对于你来说，最聪明的策略是保持“花心”。大胆地去用不同的工具。不同的AI擅长不同的场景，组合使用，才能真正掌控效率。
你的核心竞争力，永远应该是你清晰定义问题的能力、批判性筛选信息的能力，以及快速学习驾驭新工具的能力。
别让任何一个应用，成为你唯一的答案。你的“不专一”，才是你在数字世界里最灵活、也最安全的底牌。
现在，正是它们为了争夺你，而拼命优化、尽力讨好的窗口期。好好利用这个阶段，但永远记得：
工具应该是你手中的桨，帮你乘风破浪，而不是悄悄沉在水底、拴住你的锚。
所以，别被眼前的投放大战迷了眼。
哪家素材多，哪家广告猛，那都是旧剧本里的桥段。在AI这个本该拼脑力的新赛场，还靠砸钱换声响，本身就说明了一些问题。
真正让国内打工人开始慌了的那一天，或许是千问或者元宝真的做出了一些功能，让你焦虑到这活儿以后真不用人干了；是它们不仅能处理工作边角料，而是能独立攥出出色的核心方案；是技术本身而不是营销预算，成了衡量它们价值的唯一尺度。
现在，它们对你我还构不成“失业威胁”。这只说明，创新尚未成功，巨头仍需努力。
此时的你要利用AI，而不是被AI利用。
真正值钱的，是你利用AI发现和解决问题的思维能力。
这才是AI抢不走的铁饭碗。